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媒体报道
紧锣密鼓抓进度 全力以赴布新局——江苏新概念包装发展定位
新闻来源: 发布时间:2014-12-16 点击次数:2485

        我集团纸包装新办企业——江苏大胜达新概念包装研发有限公司,从筹建至今已过去半年时间,截止日前一号厂房已完成流水线安装、临时办公室建设、印刷线及地辊系统等地基基础;500机器吊装工作已完成,其配套配件正在购买;鼎龙机也于12月8日开始安装,拟于12月中旬完工。2号钢结构厂房立柱已安装完毕,现在屋顶施工中;厂区主干22米宽水泥马路也已浇铸完成。整体来看,各项工作的时间进度与节点要求基本一致,当下公司全体职工将不折不扣根据董事局领导要求和指示,全力以赴准备在本月28日正式投产。
         根据盐城市场的调研情况,结合董事局的会议精神,我们给新概念包装确立“三步走”的发展规划。第一步,“求生存”阶段(2015年上半年)。本阶段的主要任务是:广撒网、深挖洞、找米下锅。主要措施:强化内部管理,着重“瘦身”开锣:主要是从精编制、减层级来改进。一是管理扁平化,减掉中间管理层级,由高层直接指挥基层,有效提升沟通效率,从而直接带动工作效率的提高。二是实行“一专多能、一岗多职”,尽量压缩一线在岗人员编制,适时强化人员操作培训,原则上一人兼二职以上,以达到精编增效的目的。夯实销售管理,主抓市场:适量提升常规销售队伍人员的数量,增强销售队伍竞争实力,并亲自抓好销售团队的建设;同时,创新销售模式,积极尝试“直销为主、电商为辅”,努力争取以点带面、多点开花的积极效果。
        在内部管理与外部市场齐抓的同时,谨记胜达的企业文化。2015年的下半年,着重做好“树立品牌”是概念包装发展的第二步规划。该阶段主要是通过合作前为客户“量身定制”、合作中的“细节服务”、合作后的“情感维系”三个步骤来打响苏北地区胜达包装的品牌,抓住一大批优质客户、忠诚客户。
        2016年,是江苏新概念包装的“创效益”阶段,也是公司发展规划的第三步。通过前期的积累与沉淀,以及结合实际运行对所有合作客户的再梳理与新定位,我们将遵循市场的“二八”定律,用80%的主要精力从整个包装链的全局角度去服务好20%的利润贡献大户、对企业影响深远的战略客户以及500强大品牌客户等;确保优质客户的“零投诉”,以此作为实现企业获利的最终目标。
        由于当前整体产能过剩和经济不景气等客观因素,纸包装业的竞争十分激烈。但是有胜达集团的强大实力,有胜达品牌的深远影响,以及全体新概念干部职工的齐心协力、同心同德,我们一定会开辟一片新天地,来壮大我集团纸包装产业的核心竞争实力和市场影响力。
 

 
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